Jaki system do zarządzania projektami wybrać?

Komentarz / Biznes/Firma/Ebiznes / Opublikował:

Utrzymanie konkurencyjności wymusza na firmach realizację coraz większej ilości projektów o rosnącej złożoności. Aby móc zapanować nad wszystkimi prowadzonymi przedsięwzięciami i realizować je skutecznie, firmy stają przed dylematem doboru odpowiedniego narzędzia do zarządzania projektami. Jakie narzędzie wybrać? W niniejszym artykule skupimy się na analizie trzech – narzędzi do zarządzania projektami oraz przedstawimy ich najważniejsze zalety, które warto wziąć pod uwagę przy wyborze odpowiedniego systemu.

Clarity PPM — rozwiązanie o globalnym zasięgu

Clarity PPM to kompleksowe narzędzie do zarządzania projektami, programami i portfelami projektów, które powstało w wyniku potrzeb oraz wieloletnich doświadczeń użytkowników z całego świata. Stanowi fundament efektywnej realizacji przedsięwzięć, wykorzystując gotowe komponenty, co znacznie skraca czas realizacji projektów i obniża koszty wdrożeń. Co więcej, te zaawansowane systemy do zarządzania projektami wykorzystują mechanizmy parametryzacji i konfiguracji, dzięki czemu można je w pełni dostosować do indywidualnych potrzeb klientów.

Korzyści płynące ze wdrożenia Clarity PPM obejmują m.in.:

  • znaczne ograniczenie pracy administracyjnej przy projektach;

  • ustanowienie jednolitego standardu prowadzenia projektów;

  • dostęp do rzetelnych raportów i zestawień dzięki centralizacji informacji o projektach;

  • lepszą kontrolę ryzyka i zmian projektowych;

  • usprawnienie planowania budżetów projektów.

Microsoft Project — zarządzanie projektami bez ograniczeń

Microsoft Project to zaawansowane narzędzie do zarządzania projektami, pozwalające na planowanie działań, budowę harmonogramów, nadzorowanie realizacji projektów oraz raportowanie. Wdrożenie Microsoft pozwala zarządzać centralnym repozytorium projektów, biorąc pod uwagę ich priorytetowe cele oraz maksymalizację zamierzonych wyników. Tego rodzaju systemy do zarządzania projektami, pozwalają także wprowadzić najwyższe standardy, jeśli chodzi o komunikację w zespołach oraz zwiększyć efektywność ich współpracy dzięki zintegrowanym rozwiązaniom.

Najważniejsze korzyści, jakie Microsoft Project może przynieść każdej firmie, to:

  • raportowanie i monitorowanie postępu prac;

  • integracja i zautomatyzowanie raportowanie;

  • alokowanie zasobów, monitorowanie i rozliczanie czasu pracy;

  • bilansowanie zasobów;

  • ograniczenie liczby projektów przy jednoczesnej responsywności na zmiany.

Sciforma — elastyczne rozwiązanie dla firm

Sciforma to zaawansowane narzędzie do zarządzania projektami, idealne dla firm zróżnicowane projekty dla wielu Klientów. Dzięki swoim elastycznym i intuicyjnym funkcjom, umożliwia dynamiczne reagowanie na zmiany otoczenia biznesowego, a co za tym idzie, zapewnia lepsze możliwości planowania i zarządzania ryzykiem oraz monitorowania wydatków. Rozwiązanie wspomaga proces identyfikacji inicjatyw biznesowych, umożliwiając precyzyjne określenie celów i dostosowanie ich do obowiązującej strategii firmy.

Narzędzie Sciforma oferuje takie korzyści, jak:

  • analiza ryzyka i efektywne zarządzanie portfelem projektów;

  • planowanie realizacji projektów w czasie rzeczywistym;

  • dynamiczne zestawienia zaakceptowanych inicjatyw z realizowanymi projektami;

  • analiza dostępności zasobów i efektywne zarządzanie budżetem;

  • dostęp do profesjonalnych raportów i wykresów.

Komentarz